全面建設清廉國企工作開展以來，長治公司緊緊圍繞集團公司“1520”行動計劃重點任務，聚焦權力運行的重要領域、關鍵環節，積極構建權力運行監督機制，有效提升風險化解能力，進一步推動全面建設清廉國企工作走深走實。

緊盯“關鍵少數” 抓好權力運行“關鍵點”

一是研究制定長治公司《關于加強對“一把手”和領導班子監督的若干措施》，從制度上防范“一言堂”“一句話”“一支筆”等情況發生。二是研究制定長治公司《“一把手”和領導班子成員權力清單、責任清單及集體決策事項清單》，確?！耙话咽帧睓嗔炔辉轿挥植蝗蔽?，保證權力正確行使。三是通過參加（列席）公司黨委會、總經理辦公會，加強對選人用人、資金使用、工程招投標等“三重一大”事項的監督，形成決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行機制，給權力運行戴上“緊箍咒”。

突出“關口前移” 找準權力運行“風險點”

結合公司實際，按照“權力監督、風險防控，閉環運行、廉潔高效”的要求，抓好權責排查、風險查找、防控措施制定等重點環節，研究制定長治公司《廉政風險防控辦法》，建立33個《廉政風險防控標準化網絡運行圖》，并按照崗位職責，細化梳理每個部門、每個崗位、每個人員涉及的廉政風險點，建立《廉政風險排查防控責任制臺賬分解表》，有針對性地提出個人崗位廉政風險防控的具體措施和辦法，從業務流程上制定防止違紀違法行為發生的“一對一”防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控體系，通過動態監控、妥善處置，把廉政風險化解在萌芽狀態。

強化專責監督  規范權力運行“薄弱點”

創新監督方法，保證權力運行不“脫軌”、不“偏航”。一是研究制定《“清風”行動實施方案》，通過緊抓“研+查+督+改”四個環節，全面堵塞管理漏洞。二是借力“科技反腐”，通過“大數據+天眼”建立“公務用車監督管理平臺”，實現對公務用車全方位、全時段的智能化、信息化監督，監督途徑由實地排查優化為線上監督。三是激活監督“末梢神經”，建立紀檢委員“一清單二臺賬三報告”機制，以日常監督和提醒談話兩本臺賬為抓手，推動基層監督由有形覆蓋向有效覆蓋轉化，推動監督下沉落地。黃姍

供稿：長治公司