金資公司貫徹落實集團公司全面建設清廉國企總體要求，積極探索信息化與監督工作的深度融合，以綜合智慧監督管理平臺建設為抓手，形成“建平臺、亮進度、推工作、督落實”的工作機制，以信息化監督實現對權力運行的有效制約，變數據優勢為監督效能，推動清廉國企建設走深走實。

建平臺  實現監督全覆蓋

數字賦能，提質增效。運用大數據技術以及“互聯網＋”模式，共享風控、財務等多個部室數據，把監督關口前移，把會議部署、決策、執行情況，紀委監督情況，財務預算及大額資金使用情況，清廉國企建設推進情況等工作信息集于一體上傳平臺，通過數據處理、動態分析，形成有效的監督網絡，實現監督信息全覆蓋、監督脈絡一張網。

亮進度  檢視工作促提升

立足實際，認真檢視。以監督大數據看板為載體，通過“亮、顯、觀”將各部室工作內容、工作進度、工作效果直觀呈現出來，實現決策部署數字化、工作推進可視化、全程監督透明化，進一步營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為公司高質量發展注入監督保障。

推工作  任務倒排傳動力

立說立行，真抓實干。以管理平臺為著力點，聚焦全年工作任務、落實執行等內容，明確任務目標、完成時限、責任到人，構建“任務倒排傳動力、時間倒算推進度、責任倒查督落實”的工作倒逼機制，進一步提高工作執行力，解決不作為、慢作為、亂作為等問題，推動各部室勇于擔當，主動作為，遇事不推，難事不躲，實現推進工作由“被動干”轉變為“主動干”的良好氛圍。

督落實  精準監督見實效

一分部署，九分落實。通過建設平臺，改變傳統的監督模式，由事后監督、結果監督等線下監督轉變為全程監督、跟蹤監督等線上聯網監督，形成職能融合、數據共享、精準監督的“智慧監督”新模式，進一步推動“兩個責任”貫通協同，增強監督針對性和實效性，精準督促各部室壓緊壓實責任，打通落實工作的“最后一公里”，推動各項工作真正落地落實，為進一步實現“大監督”格局奠定堅實的基礎，以信息化手段編織制約權力的籠子，為清廉國企建設保駕護航。

供稿：金資公司